? ? ? ? ? ? ? 萬達廣場短租房、酒店式公寓、家庭旅館門鎖短租公寓、家庭旅館網鎖智能門鎖起源于互聯網公寓（包含酒店式公寓、度假公寓、長租公寓、二房東、公租房）的興起，出于帶看、入住、打掃等業務需求產生的鑰匙管理需求，也來源于物聯網技術的不斷成熟和在鎖具上面的應用。
? ? ? ? ? ? ? ?隨著技術的不斷成熟和市場競爭的加劇，2015年已經成為公寓、公租房智能門鎖元年。更多的智能門鎖廠商加入，除了密碼鎖以外有更多基于身份證開門的方式在開始被公寓方進行嘗試。而隨著酒店、公寓方自身業務發展的需求，逐漸開始引用智能門鎖管理系統，真正實現智能化管理。
? ? ? ? ? ? ? ? ?2015年上半年開始不僅一些大的酒店、公寓運營方在引進智能系統，甚至在一些二線城市的運營方都會開始采用智能門鎖的解決方案。智能門鎖廠商也在不斷的優化供應鏈，更好的交付能力和更低的生產成本使得智能門鎖逐步成為智能化酒店公寓的標配。
公寓對碼鎖（多適用于集中性房源）
通過密碼、卡片、身份證將原有機械鑰匙的替代為電子方式，鑰匙授權方式也相當便捷。門鎖與軟件的結合，通過無線對碼技術，不依賴于網絡的一種新型管理模式。電子鑰匙可遠程發送和授權，通過平臺集中管理，簡化多用戶授權。
開啟方式：
密碼：系統通過對房間號、入住時間段等數據進行加密后，隨機生成一段密碼，發送至客人手機。密碼具有絕對無序性和唯一性。
卡：將用戶入住時間、房間號錄入系統后，通過通信盒實現轉碼發送至門卡，即授權成功。
身份證：使用身份證發卡器讀取身份信息后，將身份信息與入住信息結合，使用對碼技術，授權身份證開門權限。
鑫煌潮公寓網絡鎖
通過硬件前端鎖管系統，軟件后端操作系統及網絡自主中端數字系統，達到分散型及合租型房屋網絡化管理。使企業達到規模化，連鎖化發展。
1.對接協議多樣化
可使用網線、zigbee無線通訊協議、RS485、315、流量卡（適用于分散性房源）等協議實現無線對接，無通過網絡盒、門鎖、管理系統的雙向通訊，都可以實現房屋的便捷性管理。
2.密碼和身份證開門入住
密碼、身份證開啟，摒棄傳統機械鑰匙開門，提高入住率。
3.智能收取房租、水電費、物業管理費
系統監管房租、水電費收取，若逾期未繳納，以短信告知住戶，系統控制門鎖自動鎖死。收到費用恢復正常使用。
4.可發送一次性開關門密碼
如遇住戶忘帶或遺失門卡，管理人員可使用系統發送一次性密碼開門，并授權開啟與結束時段，節省人工送門卡的麻煩。
5.在線查看房態
可通過系統在線查看已入住房屋、未入住房屋，顯示房屋編號，并可根據實際情況，安排房源出租。可統計所有管轄區域的未出租房屋數量。
6.出入記錄統計
查看指定房屋的出入記錄，包括出入人使用的開門方式、姓名、身份證號碼等，可對應顯示，方便出現危機情況，可通過系統查看出入人員的詳細記錄。
7.非法開門記錄實時上傳
如遇非法開鎖，門鎖自動回傳信息至系統，或提前將犯罪人員信息錄入系統，當犯罪人員入住管轄區域，系統自動提示，并且可與公安機關聯動。
三、管理系統優勢
1.客房無線管理，前臺人員減少，或實現前臺無人管理，降低人工成本。
2.可網上直接預定，會員制酒店，加入住率及現金流。
3.可實現分時結算，讓客房利用率增加，同時方便客人消費。
4.營運資金網絡管理，便于財務管理的同時規避酒店員工私自出租房間的道德風險。
5.縮短消費者前臺等待時間，讓消費者主導他們辦理入住的流程，增加消費者忠誠度。
四、建立管理系統流程
第一步：在鑫煌潮選擇您酒店風格要求的門鎖；確定需要訂購的數量。
第二步：簽訂采購合同；合同內詳細采購型號、數量、單價以及貨款總額。
第三步：根據要求采購相應數量的門鎖；當貨物送達指定地點后，拆箱驗收，檢查數量與質量。
第四步：安裝門鎖；安裝完畢，進行設置，門鎖與自主系統的對接與調試。
第五步：熟練掌握自助系統的操作技巧；培訓員工學習并掌握操作方式。
萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。 [1]
萬達集團已在全國開業254座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建筑。 [1]
萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。 [1] 萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、提升城市商業檔次；二、新增大量就業崗位；三、創造持續巨額稅收；四、豐富群眾消費需求。萬達廣場：? 為萬達獨創的商業地產模式，將國外室內步行街與中國商業大樓結合在一起，打造一個巨大的城市綜合體，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。代表：菱角湖萬達廣場、武漢經開萬達廣場、武漢萬達中心、武漢中央文化區
萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發的教訓，學習國外開發城市綜合體的經驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支持購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑借這一模式和萬達強大的執行力，快速在國內復制并取得了階段性的成功。
建筑平面規劃上，通過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯系起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。可以說，這條室內步行街，是萬達購物中心的靈魂。
